A program célja:
Az AI-transzformáció sikere nem elsősorban a technológián múlik, hanem azon, hogyan reagálnak rá az emberek. A résztvevők felismerik a digitális és AI-átállások tipikus kudarc-okozóit, megértik az AI-hoz való emberi alkalmazkodás pszichológiáját, és elsajátítják, hogyan lehet a változást olyan vezetői eszközökkel támogatni, amelyek bizalmat, bevonódást és tanulási hajlandóságot építenek.
A program abban segít, hogy a vezetők:
- átlássák, hogy az AI-bevezetés nem egyszeri projekt, hanem folyamatos megújulás és tanulás, amely új működési logikát kíván,
- felismerjék, milyen emberi reakciók, félelmek, ellenállás és túlzott lelkesedés hordoznak valós üzleti kockázatot,
- megértsék, miért szükséges a szervezeti, kulturális és változáskezelési támogatás, és mikor kell ehhez külső segítséget bevonni,
- tudatos döntést tudjanak hozni arról, hogyan építsék fel saját AI-ökoszisztémájukat
- és felismerjék, hogy a versenyképesség kulcsa nem maga az AI, hanem az, ahogyan a szervezet alkalmazkodik hozzá.
Célcsoport:
Cégvezetők, HR-vezetők, IT-vezetők, szervezetfejlesztők, változásmenedzsmenttel foglalkozó szakemberek, valamint minden olyan döntéshozó, aki érintett az AI-stratégia kialakításában, a bevezetésben vagy az AI-hoz kapcsolódó szervezeti és emberi folyamatok irányításában.
A workshop leírása:
Ma már nem kérdés, hogy szükség van-e az AI-ra, és az sem, hogy aki lemarad, az könnyen kimarad a versenyből. Mégis nehéz átlátni, milyen területeken hozhat valódi értéket az AI (stratégia), kiket kell bevonni a bevezetésbe az IT-n túl (társosztályok, AI nagykövetek?), milyen új készségekre van szükség a technológiai tudáson felül (HR), és milyen kockázatokkal kell számolni. A workshop segít megérteni, hogyan válik az AI-stratégia valódi üzleti kérdéssé, hogyan térül meg a befektetés, és miért nem „egy új szoftver” bevezetéséről, hanem egy hosszú távú, szervezetet átalakító folyamatról beszélünk. A résztvevők átfogó képet kapnak arról, mit jelent emberközpontúan, felelősen és fenntartható módon belevágni az AI-transzformációba.
Tematika
- Miért bukik meg sok digitális transzformáció? – a valódi okok vezetői szemmel.
- Az AI emberi oldala: adaptáció, ellenállás, bizalom, túlzott lelkesedés kockázatai.
- AI ökoszisztéma: nem projekt, hanem folyamatos szervezeti megújulás.
- Mit jelent ez a szervezetnek? – szerepek és készségek
- Hogyan lesz ebből üzleti érték? – a megtérülés, a kockázatok és a felelős bevezetés logikája.
Facilitátor:
Kovács E. Zsófia, szervezetfejlesztő, aki 2024 óta a Corvinus Egyetemmel közösen kutatja az AI-transzformáció emberi oldalát, eredményeiket pedig több hazai és nemzetközi publikációban, valamint konferencián is bemutatták. A témához saját diagnosztikai eszközt is fejlesztettek, amely méri, hogy a munkavállalói állomány különböző csoportjai hol tartanak az AI-adaptációban, és hogy kinek milyen típusú figyelemre, támogatásra vagy bevonásra van szüksége. Az egyetem mellett számos vállalatnál tartottak már előadásokat, felsővezetői képzéseket és gyakorlati mentorálást is nyújtottak az AI bevezetésének emberi, szervezeti és stratégiai dimenzióiról.
Képzés helyszíne és időpontja
- Helyszín: 1024 Budapest, Lövőház u. 30.
- Időpont: 2026. máj. 4.
- 1 képzési nap, 9:00–16:00
Árak és kedvezmények
- Részvételi díj: 219.000 Ft + áfa / fő
- Akár 20% kedvezmény is elérhető:
- 10% korai jelentkezés (ápr. 4-ig)
- 10% tagvállalati kedvezmény a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalati számára
- 10% mennyiségi kedvezmény (min. 2 fő/cég)
(A kedvezmények közül kettő összevonható.)
A részvételi díj (a kedvezmények figyelembe vételével) a esemény első napján, egy összegben kerül kiszámlázásra. A részvételi díj étkezési költséget tartalmaz, mely a számlán elkülönítve kerül feltüntetésre.