A képzés célja
A képzés célja, hogy a közép- és csoportvezetők olyan vezetői eszközökkel és módszerekkel ismerkedjenek meg, amelyek gyakorlatorientált segítséget nyújtanak a mindennapi munkavégzésben, az egyéni és a szervezeti célok elérésében, nem utolsó sorban pedig a kollégák támogatásában és a csapatkohézió erősítésében.
Témakörök
- Vezetőnek születünk vagy vezetővé válunk?
- Mielőtt másokat akarsz vezetni, vezesd önmagadat!
- Vezetőként kommunikálj!
- Vezetőként kommunikálj a szervezeti hálóban is!
- Légy együttműködő!
- Légy tisztában az emberi motivációkkal!
- Kezeld a konfliktusokat!
- Maradj nyugodt nyugtalan körülmények között is!
Témakörök bővebben
1. témakör: Vezetőnek születünk vagy vezetővé válunk?
A kiváló vezetővé váláshoz szükséges szemléletmód, kompetenciák azonosítása, alapfogalmak tisztázása. A vezetés szintjeinek integrált modellje (önmagam vezetése, beosztottak vezetése, a csapat vezetése, vezetőnek lenni a szervezeten belül). A középvezető szerepei, hatókörei. A kiváló vezetővé válás folyamata, tipikus buktatói és a buktatókkal való megküzdés.
2. témakör: Mielőtt másokat akarsz vezetni, vezesd önmagadat!
Sokféleképpen lehet kiváló vezetővé válni, kiválóan vezetni. A lényeg az, hogy a vezető megtalálja saját, értékeivel, szemléletmódjával, életcéljaival összhangban álló stílusát, hangját. Ez egy hosszú folyamat, amelynek kulcstényezői a tudatosság és a hibákból, tapasztalatokból, visszajelzésekből, a „pofonokból”, a „mélyvíz tesztekből” való tanulás.
3. témakör: Vezetőként kommunikálj!
Mi a sikeres kommunikáció 3 titka? Melyek a vezetői kommunikáció legfőbb céljai? Hogyan érdemes a kommunikációs szintekre (kapcsolati és szakmai szint) és a kommunikációs eszközökre (hallgatás, kérdezés, érvelés) a mindennapokban támaszkodni? Mik a verbális és nonverbális kommunikációban rejlő lehetőségek?
4. témakör: Vezetőként kommunikálj a szervezeti hálóban is!
Hogyan kommunikálnak, hogyan építik a kapcsolatot a sikeres vezetők feletteseikkel és vezetőtársaikkal? Hogyan lesz zökkenőmentes a felettesekkel való kapcsolat? Hogyan lesz jó a műszakok és az egységek közötti együttműködés és a műszakváltás? Hogyan kell felvállalni és megoldani a konfliktusokat, nehéz beszélgetéseket? Hogyan kell hatásosan megnyilvánulni, prezentálni a vezetői megbeszéléseken?
5. témakör: Légy együttműködő!
Hogyan építhet a vezető az egyénekből csapatot? Hogyan tudja összehangolni az egyéni és a közös érdekeket? Milyen feladatai vannak a csapatfejlődés különböző szakaszaiban? Hogyan integrálhatja sikeresen az új dolgozókat a csapatba?
6. témakör: Légy tisztában az emberi motivációkkal!
Mi az, ami motiválja és mi az, ami demotiválja a dolgozókat? Mi a különbség a külső és a belső motiváció között? Melyek a belső motiváció összetevői? Milyen hatásuk van az érzelmeknek a munkavégzésre? Hogyan tud a vezető a kiváló teljesítményhez szükséges légkört, pszichológiai biztonságot teremteni?
7. témakör: Kezeld a konfliktusokat!
Hogya kezelhetők, ill. előzhetők meg hatékonyan a konfliktushelyzetek? Milyen egyáltalán a konfliktusok, a nézetkülönbségek és az érzelmek általános természete? Ezek hogyan kapcsolódnak egymáshoz? Milyen konfliktuskezelési stílusokat használhat a vezető, és mit tehet azért, hogy segítse a szervezetben a konstruktív vitakultúra kialakulását?
8. témakör: Maradj nyugodt nyugtalan körülmények között is!
A vezető hangulata hatással van a csapat eredményességére, ezért a vezető kötelessége, hogy saját érzelmeit tudatosan irányítsa. Mindez kiemelten fontos nehéz körülmények, problémás helyzetek között. Hogyan tud a vezető ilyen helyzetekben nyugodt maradni, saját és csapata figyelmét a célokra irányítani? Hogyan fejleszthető a mentális erő?
Információk
- A képzés nyelve: magyar
- Helyszín: vállalatnál kihelyezett formában
- Ütemezés: 1-8 nap (1-8 x 8 képzési óra) A korábbi oldalakon ismertetett képzési témakörök egy 8 napos fejlesztő folyamat egyes napjait foglalják magukba. Egy-egy témakörre 1 képzési nap megtartását javasoljuk, de igény szerint a tartalmak szűkíthetők félnapos keretekbe is. Ill. egyazon napon két külön csoport is tréningezhető 0,5-0,5 nap bontásban. Jelen koncepció kezelhető egy 8 napos képzési folyamatként, ám megrendelői igény szerint a preferált témakörök különálló tréningként, rövidebb időtartamban is megvalósíthatók.
Árak és kedvezmények
A „Légy olyan vezető, hogy mindenki a Te csapatodba akarjon tartozni!” c. képzés díja 530.000 Ft+áfa/képzési nap.
További napok jelentkezése esetén az alábbi kedvezmények érvényesek:
- legalább 2 nap megrendelése esetén 510.000 Ft+áfa/képzési nap
- legalább 4 nap megrendelése esetén 490.000 Ft+áfa/képzési nap