IN FACHLICHER KOOPERATION MIT BOSCH REXROTH KFT.
Der zweite Schulungstag findet vollständig als praxisorientiertes Training im Innovations- und Erlebniszentrum Bosch Rexroth CU.BE Budapest statt.
Konkrete Schritte, kosteneffiziente Lösungen und strategische Entscheidungen
Der Erfolg der digitalen Transformation hängt nur selten von der Verfügbarkeit der Technologie ab. Die entscheidende Frage ist vielmehr, ob ein Unternehmen in der Lage ist, tatsächliche geschäftliche Herausforderungen zu identifizieren, IT-, OT-, technische und betriebswirtschaftliche Perspektiven aufeinander abzustimmen und darauf aufbauend ein Pilotprojekt mit messbaren Ergebnissen zu planen.
Dieses zweitägige, industriefokussierte Training ist keine Produktpräsentation. Es vermittelt einen praxisorientierten Entscheidungs- und Systemplanungsrahmen, mit dem die Teilnehmer technologische Hypes kritisch hinterfragen, kostspielige Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und eine auf ihr eigenes Unternehmen zugeschnittene Digitalisierungsstrategie entwickeln können.
Fundiertere Entscheidungen. Weniger Sackgassen.
Ziel der Schulung ist es, den Teilnehmern nicht nur allgemeine Impulse zu vermitteln, sondern ihnen konkrete Entscheidungsinstrumente an die Hand zu geben, die sie unmittelbar in ihrem eigenen Unternehmensumfeld einsetzen können.
Was nehmen Sie aus der Schulung mit?
Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmer in der Lage,
- Digitalisierungshürden im eigenen Unternehmen zu erkennen;
- tatsächlichen geschäftlichen Mehrwert von technologischen Hypes zu unterscheiden;
- einen strukturierten Systementwurf für ein Pilotprojekt zu erstellen;
- Führungskräfte und Projekte durch fundierte Entscheidungen zu unterstützen;
Alle Teilnehmer schließen das Training mit einem eigenen Pilotkonzept und einem persönlichen 30/60/90-Tage-Aktionsplan ab.
Was zeichnet den industriellen Fokus dieses Programms aus?
- Herstellerunabhängiger Ansatz: Die Technologie orientiert sich stets an den geschäftlichen Zielen – nicht umgekehrt.
- Praxisnahe Fertigungsprozesse: Maschinenzustandsüberwachung, Datenflüsse, Vernetzung und Skalierbarkeit werden im systemischen Zusammenhang betrachtet.
- Gemeinsame Sprache von IT, OT und Business: Technische Möglichkeiten, betriebliche Anforderungen und Managemententscheidungen werden miteinander verknüpft.
- Ergebnisorientierte Methodik: Eigener Systementwurf für ein Pilotprojekt, fachliches Feedback und ein konkreter Aktionsplan.
An wen richtet sich die Schulung?
- Führungskräfte, die über Digitalisierungsinvestitionen, Ressourcen und strategische Prioritäten entscheiden.
- Fachkräfte aus der Industrie, insbesondere aus den Bereichen Engineering, Forschung und Entwicklung (F&E), IT, OT, Produktion, Instandhaltung und Einkauf.
- Fach- und Führungskräfte in der Entscheidungsvorbereitung, die Anwendungsfälle (Use Cases), Lieferantenangebote und Pilotprojekte bewerten.Aufbau der Fortbildung
Schulungsinhalte
1. Tag | Theorie und methodische Grundlagen
Veranstaltungsort: Haus der Deutsch-Ungarischen Wirtschaft, Budapest
01 | Begriffliche Grundlagen: Digitalisierung und digitale Transformation; Industrie 4.0 und 5.0: Mythen und Realität.
02 | Paradigmenwechsel und Strategie: Denkbarrieren, technologische Konvergenz und das Ökosystem der industriellen Fertigung.
03 | Entscheidungsrahmen und Methoden: Impact × Feasibility (Wirkung × Machbarkeit); Pilotprojekt, Proof of Concept (PoC) und Minimum Viable Product (MVP); Reifegradmodelle.
04 | Menschliche und organisatorische Dimension: Change Management, Stakeholder-Mapping und Zusammenarbeit zwischen IT, OT und Business.
05 | Grundlagen der Pilotkonzeption: Skalierbarkeit, Erfolgskriterien, Abbruchkriterien sowie Rahmenbedingungen für Messung und Bewertung.
2. Tag | Praxistraining bei Bosch Rexroth
Veranstaltungsort: Bosch Rexroth CU.BE Budapest
01 | Rundgang durch die industrielle Praxis: Die im Training vermittelten Konzepte werden anhand realer Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen veranschaulicht.
02 | Kritische Analyse von Use Cases: Systementwurf für die Maschinenzustandsüberwachung, Datenflüsse, Entscheidungspunkte und versteckte Risiken.
03 | Entwicklung eines eigenen Pilotsystementwurfs: Eigenständige Ausarbeitung eines Konzepts auf Grundlage der konkreten betrieblichen Rahmenbedingungen im eigenen Unternehmen.
04 | Fachliche Bewertung: Betriebswirtschaftliches und technisches Feedback, Argumentation, Prioritätensetzung und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
05 | Aktionsplan und Abschluss: Erstellung eines 30/60/90-Tage-Aktionsplans, Selbstbewertung und Festlegung der nächsten Entscheidungsschritte.
Organisatorische Informationen
- 1. Tag: Deutsch-Ungarisches Haus der Wirtschaft, 1024 Budapest, Lövőház u. 30.
- 2. Tag: Bosch Rexroth CU.BE, 1103 Budapest, Gyömrői út 104.
- Termin: 6.–7. Oktober 2026
- Dauer: 2 Tage (2 × 8 Unterrichtsstunden), jeweils von 9:00 bis 16:30 Uhr
- Anmeldeschluss: 29. September 2026
- Teilnahmebescheinigung: Teilnehmer, die an mindestens 90 % der Unterrichtsstunden teilnehmen, können eine über das ungarische Erwachsenenbildungs-Datensystem (FAR) ausgestellte Teilnahmebescheinigung erhalten. Die am Ende der Schulung ausgestellte Bescheinigung stellt keinen Nachweis über einen anerkannten Berufsabschluss oder eine berufliche Qualifikation dar und berechtigt nicht zur Ausübung einer bestimmten beruflichen Tätigkeit.
Teilnahmegebühr und Ermäßigungen
Kombinieren Sie Ihre Vorteile und sichern Sie sich bis zu 20 % Ermäßigung!
Von den folgenden Ermäßigungen können jeweils zwei miteinander kombiniert werden:
- 10 % Mitgliederrabatt: Für Mitgliedsunternehmen der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer (DUIHK).
- 10 % Mengenrabatt: Bei Anmeldung von mindestens zwei Teilnehmer aus demselben Unternehmen.
- 10 % Frühbucherrabatt: Bei Anmeldung bis zum 7. September 2026.
Teilnahmegebühr: 330.000 HUF zzgl. MwSt. pro Person
Die Teilnahmegebühr wird unter Berücksichtigung der gewährten Ermäßigungen am ersten Veranstaltungstag in einer Summe in Rechnung gestellt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Verpflegungskosten, die auf der Rechnung gesondert ausgewiesen werden.