Die digitale Transformation ist heute keine Option mehr, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit. Dennoch sind viele Organisationen weiterhin unsicher, sehen hohe Risiken und interpretieren das Thema häufig falsch. Reine Technologieinvestitionen garantieren keinen Erfolg. Einen echten Wettbewerbsvorteil schaffen nur bewusste, wirtschaftlich fundierte Entscheidungen.
Unser Training hat das Ziel, die Teilnehmenden aus „digitalen Sackgassen“ herauszuführen und eine Haltung zu entwickeln, die sich auf den realen Business-Nutzen konzentriert – statt auf den technologischen Hype.
Warum lohnt sich die Teilnahme?
Dieses Training vermittelt keine Trends, sondern stärkt konkret Ihre Entscheidungsfähigkeit. Die Teilnehmer lernen,
- die häufigsten Fallstricke und Irrtümer der Digitalisierung zu erkennen,
- den echten geschäftlichen Mehrwert von Marketinglärm zu unterscheiden,
- strukturierte, wirtschaftlich und technisch fundierte Pilotprojekte zu planen,
- effektiv IT, OT, Engineering und Business zu verbinden,
- Führungskräfte mit fundierten Vorschlägen bei Entscheidungen zu unterstützen.
Am Ende der Weiterbildung nimmt jeder Teilnehmer eine eigene Pilotkonzeption sowie einen konkreten 30/60/90-Tage-Aktionsplan in ihre Organisation mit.
Was macht unser Training besonders?
- Technologiearme Herangehensweise: Fokus auf Denkweise und Entscheidungsrahmen
- Entmystifizierender Ansatz: Business-Realität statt Marketing
- Praxisorientierte Methodik: reale Industriebeispiele und sofort anwendbare Werkzeuge
- Multidisziplinärer Blick: gemeinsames Lernen von Führungskräften, Ingenieurinnen/Ingenieuren und Business-Expertinnen/Business-Experten
- Unsere AI-Kompetenz: Als Qualifizierungsdienstleister verfügen wir über Expertise im Bereich Künstlicher Intelligenz und digitale Lösungen.
Aufbau der Fortbildung
Tag 1 – Strategische Perspektive und Entscheidungsrahmen
- Grundlagen der digitalen Transformation und gängige Irrtümer
- Strategisches Denken und Paradigmenwechsel in der Industrie
- Digitale Entscheidungsmodelle und Prioritäten
- Organisationskultur und Change Management
- Planung von Pilotprojekten
Tag 2 – Praktische Anwendung
- Analyse industrieller Use Cases
- Entwicklung eines eigenen Pilot-Systemplans
- Gemeinsame Bewertung und fachliches Feedback
- Erstellung eines 30/60/90-Tage-Aktionsplans
Für wen ist das Training geeignet?
- Unternehmensleitungen und Entscheidungsträger
- Ingenieurinnen/Ingenieure und technische Fachkräfte
- Mitarbeitende in IT- und OT-Bereichen
- Business- und Entwicklungsleiter
Informationen
- Veranstaltungsort: Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer, 1024 Budapest, Lövőház u. 30.
- Zeitplan: 2 Tage (2 x 8 Stunden)
- Zertifikat: Teilnehmer, die mindestens 90 % der Stunden anwesend waren, erhalten ein im Datenmeldesystem für Erwachsenenbildung ausgestelltes Zertifikat. Das am Ende der Schulung erworbene Zertifikat bescheinigt keine berufliche Qualifikation und berechtigt nicht zur Ausübung einer bestimmtenTätigkeit.
- Anmeldung: bis 29. September
Teilnahmegebühr und Ermäßigungen
Sie können gleichzeitig max. zwei Ermäßigungen in Anspruch nehmen. Die zwei Ermäßigungen werden addiert, so können sie sogar -20% erreichen!
- 10% DUIHK-Ermäßigung: für die Mitgliedsunternehmen der DUIHK
- 10% quantitative Ermäßigung: im Falle von mindestens 2 Anmeldungen von einem
Unternehmenn - 10% Ermäßigung: für Unternehmen, die sich bis 7. September 2026 anmelden
Teilnahmegebühr: 290.000 HUF +MwSt. / Person
Die Teilnahmegebühr (unter Berücksichtigung etwaiger Ermäßigungen) wird am ersten Tag der Veranstaltung in einer Summe in Rechnung gestellt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet Verpflegungskosten, die auf der Rechnung separat ausgewiesen werden.