Ziel der Schulung
Ziel der Schulung ist es, mittleren Führungskräften und Gruppenleitern Führungsinstrumente und -methoden zu vermitteln, die praxisorientierte Unterstützung im Arbeitsalltag bieten, bei der Erreichung individueller und organisatorischer Ziele helfen sowie die Förderung der Mitarbeiter und die Stärkung des Zusammenhalts im Team unterstützen.
Die Schulung wird jeweils nach gründlicher Vorabstimmung den Spezifika der beauftragenden Unternehmen angepasst.
Themenbereiche
- Werden Führungskräfte geboren oder entwickelt man sich dazu?
- Bevor du andere führst, führe dich selbst!
- Kommuniziere als Führungskraft!
- Kommuniziere als Führungskraft auch im organisationalen Netzwerk!
- Sei kooperativ!
- Verstehe die menschlichen Motivationen!
- Gehe angemessen mit Konflikten um!
- Bleibe ruhig, auch unter schwierigen Umständen!
Themen im Detail
1. Themenbereich: Werden Führungskräfte geboren oder entwickelt man sich dazu?
Identifikation der Denkweisen und Kompetenzen, die notwendig sind, um eine exzellente Führungskraft zu werden, sowie Klärung grundlegender Begriffe. Das integrierte Modell der Führungsebenen (Selbstführung, Führung von Mitarbeitern, Teamführung, Führung innerhalb der Organisation). Rollen und Verantwortungsbereiche von mittleren Führungskräften. Der Prozess, eine exzellente Führungskraft zu werden, typische Fallstricke und der Umgang mit diesen.
2. Themenbereich: Bevor du andere führst, führe dich selbst!
Es gibt viele Wege, eine exzellente Führungskraft zu werden und erfolgreich zu führen. Entscheidend ist, dass die Führungskraft ihren eigenen Stil findet, der mit ihren Werten, ihrer Denkweise und ihren Lebenszielen im Einklang steht. Dies ist ein langer Prozess, dessen Schlüsselfaktoren Bewusstsein sowie das Lernen aus Fehlern, Erfahrungen, Feedback und Rückschlägen sind.
3. Themenbereich: Kommuniziere als Führungskraft!
Was sind die drei Geheimnisse erfolgreicher Kommunikation? Was sind die wichtigsten Ziele der Führungskommunikation? Wie kann man sich im Alltag auf Kommunikationsebenen (Beziehungs- und Sachebene) und Kommunikationsmittel (Zuhören, Fragen, Argumentieren) stützen? Welche Möglichkeiten bieten verbale und nonverbale Kommunikation?
4. Themenbereich: Kommuniziere als Führungskraft auch im organisationalen Netzwerk!
Wie kommunizieren erfolgreiche Führungskräfte mit ihren Vorgesetzten und Kollegen auf Führungsebene und wie bauen sie Beziehungen auf? Wie wird die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten reibungslos? Wie kann eine gute Zusammenarbeit zwischen Schichten und Einheiten sowie bei Schichtwechseln gewährleistet werden? Wie geht man Konflikte und schwierige Gespräche an und löst sie? Wie tritt man in Führungsbesprechungen wirkungsvoll auf und präsentiert überzeugend?
5. Themenbereich: Sei kooperativ!
Wie kann eine Führungskraft aus Individuen ein Team formen? Wie lassen sich individuelle und gemeinsame Interessen in Einklang bringen? Welche Aufgaben hat eine Führungskraft in den verschiedenen Phasen der Teamentwicklung? Wie können neue Mitarbeiter erfolgreich ins Team integriert werden?
6. Themenbereich: Verstehe die menschlichen Motivationen!
Was motiviert und was demotiviert Mitarbeiter? Was ist der Unterschied zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation? Welche Komponenten hat die intrinsische Motivation? Welche Auswirkungen haben Emotionen auf die Arbeitsleistung? Wie kann eine Führungskraft ein Umfeld und psychologische Sicherheit schaffen, die für Spitzenleistungen notwendig sind?
7. Themenbereich: Gehe mit Konflikten um!
Wie können Konfliktsituationen effektiv behandelt bzw. vermieden werden? Was ist die allgemeine Natur von Konflikten, Meinungsverschiedenheiten und Emotionen, und wie hängen diese zusammen? Welche Konfliktstile kann eine Führungskraft anwenden, und was kann sie tun, um eine konstruktive Diskussionskultur in der Organisation zu fördern?
8. Themenbereich: Bleibe ruhig, auch unter schwierigen Umständen!
Die Stimmung der Führungskraft beeinflusst die Leistungsfähigkeit des Teams, daher ist es ihre Aufgabe, ihre eigenen Emotionen bewusst zu steuern. Dies ist besonders wichtig in schwierigen Situationen. Wie kann eine Führungskraft in solchen Situationen ruhig bleiben und die Aufmerksamkeit auf die Ziele richten? Wie kann mentale Stärke entwickelt werden?
Informationen
Sprache der Schulung: Ungarisch
Ort: jeweils beim beauftragenden Unternehmen
Dauer: 1–8 Tage je nach Bedarf (1–8 × 8 Unterrichtsstunden)
Preise und Rabattmöglichkeiten
Die Teilnahmegebühr für die Schulung „Seien Sie die Führungskraft, zu deren Team jeder gehören möchte! “ beträgt 530.000 HUF + MwSt. pro Schulungstag.
Bei Buchung mehrerer Tage gelten folgende Rabatte:
ab mindestens 2 Tagen: 510.000 HUF + MwSt. pro Schulungstag
ab mindestens 4 Tagen: 490.000 HUF + MwSt. pro Schulungstag